Rekrutacja oparta na danych

Skuteczna rekrutacja nie opiera się wyłącznie na dopasowaniu doświadczenia czy
kompetencji twardych – polega na jednoczesnym dopasowaniu kandydata do środowiska, w
którym będzie pracował, do stylu współpracy w danym zespole i z danym przełożonym, do
wartości firmy, kultury i standardów pracy z klientem. Innymi słowy, skuteczna rekrutacja
uwzględnia to, CO ma robić dana osoba, ale i JAK pracować i współpracować. przede
wszystkim JAK to robi.

Dlaczego rekrutacja się nie udaje?

Koszt nieudanej rekrutacji jest ogromny – są to dziesiątki a nawet setki tysięcy złotych,
zależnie od roli i stanowiska. Zdarza się, że pomimo wysokich nakładów finansowych i
dużego zaangażowania w sam proces rekrutacyjny, zatrudniony kandydat rezygnuje ze
współpracy po kilku miesiącach. Dlaczego tak się dzieje?  Z naszego doświadczenia we
wsparciu firm przy procesach rekrutacyjnych wynika jedno – zbyt często koncentrujemy się
wyłącznie na kompetencjach twardych. To błąd, ponieważ umiejętności techniczne to
zaledwie 15 % sukcesu współpracy.  O sukcesie rekrutacji w ogromnej mierze decydują
kompetencje miękkie, coraz częściej określane jako power skills. To one wpływają na to, jak
dana osoba komunikuje się, podejmuje decyzje, reaguje na zmiany i współpracuje z innymi.

Niezwykle pomocnym narzędziem, które pozwala skutecznie identyfikować power skills są
testy kompetencji miękkich/testy osobowościowe. Jest to narzędzie psychometryczne, mające
na celu diagnozę cech osobowościowych kandydatów w kontekście danej roli i środowiska
pracy.

Jedynym z takich narzędzi jest test kompetencji DISC D3 – badanie daje pełen obraz na
danego kandydata: nie tylko to, co będzie obserwowalne, tj. styl komunikacji, ale także na te
elementy osobowości, które niełatwo zaobserwować – preferowane przez kandydata role
zespołowe, wartości, jakimi się kieruje przy podejmowaniu decyzji oraz wewnętrzne
motywacje.

Chcąc zapewnić jak najlepsze dopasowanie kandydata do roli, należy powyższe elementy
określić w 4 kontekstach:

1. Kompetencje w kontekście stanowiska

Każde stanowisko wymaga określonych zachowań i podejścia do pracy. Przykładowo:

• Czy ważniejsza na tym stanowisku jest orientacja na długoterminowe cele, czy skrupulatne
  wykonywanie bieżących zadań?
• Czy istotniejsza jest skuteczność końcowa, czy dokładność procesu?
• Czy rola wymaga szybkiego podejmowania decyzji, czy analitycznego podejścia?

Dzięki DISC D3 można przypisać wagę poszczególnym stylom zachowań, dopasowując
profil kandydata do specyfiki stanowiska.

2. Dopasowanie do kultury organizacji

Równie istotne jest zrozumienie, jak dana osoba wpisze się w wartości cenione przez firmę; z
DISC D3 zweryfikujemy m.in., czy dana osoba preferuje innowacje i ryzyko, czy stabilność i
procedury? Woli korzystać z gotowych rozwiązań, czy tworzyć własne?

Analiza wartości (VALUES w DISC D3) pozwala sprawdzić, czy kandydat „poczuje się jak u
siebie” w środowisku organizacyjnym firmy.

3. Spójność z profilem przełożonego

Relacja z przełożonym ma ogromny wpływ na zaangażowanie i satysfakcję z pracy. Dlatego
warto odpowiedzieć sobie na pytania:

• Jakie postawy i zachowania ceni lider?
• Jakie go irytują?
• Jakie style pracy będą źródłem konfliktu?

Zestawienie profilu osobowościowego przełożonego z profilami kandydatów pozwala
przewidzieć jakość przyszłej współpracy.

4. Dopasowanie do zespołu

Zatrudniając nowego członka zespołu, trzeba uwzględnić także jego wpływ na dynamikę
grupy. Nawet najlepszy specjalista na rynku może okazać się nietrafionym wyborem, jeśli nie
odnajdzie się wśród pozostałych członków zespołu.

Badanie psychometryczne DISC D3 pozwala zidentyfikować, jakich kompetencji brakuje w
zespole i jakiego stylu pracy potrzeba, by zespół funkcjonował efektywnie.

Chcąc zapewnić powodzenie rekrutacji, bierzmy pod uwagę nie tylko kompetencje twarde,
ale również kompetencje miękkie (power skills). Mierzmy te kompetencje w kontekście
organizacji, stanowiska, przełożonego, zespołu, opierając się na faktach i danych –
korzystając z testów osobowościowych przebadanych pod kątem wykorzystania w rekrutacji,
takich jak DISC D3. Efektywność pracownika da się dziś naprawdę przewidzieć i my,
w EFFECTIVENESS, pokazujemy, jak to zrobić efektywnie.